Intraempreendedorismo: O que é e quais são seus benefícios?
É possível empreender mesmo já atuando em um empreendimento? Na realidade, não é só possível, como é extremamente positivo que isso aconteça. Estamos falando do intraempreendedorismo. Já tinha ouvido falar sobre esse conceito?
Mesmo sendo criado há mais de 30 anos, o intraempreendedorismo segue sendo adotado cada vez mais pelas empresas, que veem nele uma oportunidade de se manterem relevantes e competitivas no mercado.
Neste artigo iremos te apresentar o intraempreendedorismo, quais são seus benefícios e como coloca-lo em prática no seu negócio.
O que é intraempreendedorismo?
O intraempreendedorismo consiste empreender dentro de uma empresa, enquanto colaborador. Pode parecer uma ideia meio contraditória, mas trata-se de utilizar os princípios do empreendedorismo para apoiar o crescimento de uma organização já existente.
Basicamente, os CEOs e empresários que buscam o intraempreendedorismo procuram por funcionários capazes de agir como empreendedores, resolvendo problemas, propondo soluções e entregando mais do que um funcionário comum faria.
Colaboradores com esse perfil de comportamento acabam se destacando pela vontade de fazer mais do que é pedido, mostram vontade de criar e não demonstram engajamento em atividades dominadas pela rotina. Em geral, profissionais da geração Millennial apresentam essas características, mas isso obviamente não é regra.
Quais os benefícios do intraempreendedorismo?
Esse modelo traz uma série de benefícios, tanto para as empresas quanto para os intraempreendedores. Conheça os principais:
Retenção de talentos
Se a empresa não valoriza a veia empreendedora do colaborado, é bem provável que ele vá deixa-la em troca de outra empresa que o faça, ou até mesmo para abrir seu próprio negócio.
Por isso, permitir que seus colaboradores expressem sua criatividade dentro da empresa é uma forma de reter talentos. Com oportunidades de empreender dentro de um negócio que já fazem parte, esses funcionários se sentirão motivados e valorizados.
Estimular a inovação
O intraempreendorismo faz com que a empresa inove mesmo não contratando uma equipe nova, por exemplo.
Colaboradores com viés empreendedor podem ajudar a identificar novas oportunidades de negócio e também maneiras de melhorar os processos internos.
Com isso a empresa reduz custos e ganha competitividade no mercado.
Exemplos de intraempreendedorismo para se inspirar
Agora que já te explicamos o que é o intraempreendedorismo, que tal se inspirar em um case de sucesso?
Gmail – Google
O Google é uma empresa conhecida pelo intraempreendedorismo. A empresa permite que os funcionários dediquem 20% do seu tempo em projetos pessoais.
Mas o que muita gente não imagina é que o e-mail do Google começou com um projeto de intraempreendedorismo do então funcionário Paul Buchheit, sendo lançado em 2004. A ideia foi inovadora porque aplicou a função de busca do Google à caixa de mensagens, além de oferecer mais espaço de armazenamento. Hoje, é uma ferramenta essencial para usar qualquer produto do Google.
Post-its – 3M
Uma empresa que incentiva o intraempreendedorismo de maneira semelhante ao Google é a 3M. A multinacional permite que seus colaboradores reservem 15% do tempo que passam no trabalho para criarem projetos de motivação pessoal. Foi assim que o ex-funcionário Art Fry criou um dos produtos mais conhecidos da 3M, o post-it que foi lançado em 1970.
Botão “Like” – Facebook
O famoso botão de “like” do Facebook foi criado em um programa de ideias interno da empresa, originado em um hackthon. A ideia é bem simples, mas mudou completamente a forma como os usuários interagem com as publicações na rede social, influenciando outras plataformas.
Como desenvolver intraempreendedores?
É preciso valorizar e estimular a colaboração e a inovação dos funcionários desenvolvendo projetos e ideias. Para essa ação é necessário manter a tolerância a erros e foco nos clientes, compartilhando seus resultados, recompensando seus colaboradores e exercendo uma liderança descentralizadora e celebrando conquistas.
Porém é importante falar que, para que a empresa desenvolva intraempreendedores, é fundamental que ela tenha uma cultura capaz de estimular a participação dos funcionários de todos os níveis hierárquicos. Deixando claro a importância de todos para o sucesso do negócio.
Investir na qualificação profissional é imprescindível. Palestras, cursos e intercâmbio de informações entre os profissionais podem ser usados para melhorar cada vez mais a colaboração.
Agora que você já sabe o que é o intraempreendedorismo e como ele pode fazer toda a diferença em sua empresa, ajudando a alcançar níveis mais altos do que o previsto. Significa, cada vez mais aproveitar o capital humano que está à disposição e abrir espaço para novos conceitos.
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