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Há muitos anos, empresas e especialistas do mundo profissional perceberam que um trabalhador feliz é um trabalhador mais produtivo, por isso muitas empresas têm processos e padrões diferentes que criam ambientes de trabalho positivos.

Neste artigo iremos te contar o que uma empresa precisa fazer/ter para alcançar ambientes de trabalho positivos em que seus funcionários possam ser felizes.

Benefícios de ambientes de trabalho positivos

Ter uma equipe com atitude positiva resulta em vários benefícios, tanto para os trabalhadores quanto para a empresa. Quando os colaboradores estão satisfeitos e exercem a sua atividade em um ambiente onde reina o bem estar laboral, aumentam o seu desempenho e o seu compromisso com a cultura corporativa.

Os turnos de trabalho duram entre um terço e meio do dia, portanto, ter um ambiente positivo é fundamental para proteger e garantir a saúde física e mental dos trabalhadores. Estar confortável e relaxado em seu trabalho ajuda a melhorar a concentração, a atenção e por isso traz mais eficácia nas tarefas.

Como criar ambientes de trabalho positivos

A seguir iremos dar seis dicas de como criar ambientes de trabalho positivos. São pequenas mudanças e ações que podem causar um grande impacto na vida daqueles que trabalham para você e com você.

Dê segurança para criar ambientes de trabalho positivos

Faça com que eles sintam que fazem parte de algo importante, que seu trabalho é valorizado, que saibam que quanto mais se esforçarem e mais metas atingirem, seu local de trabalho estará seguro.

Deixe-os saber que são ouvidos

Para criar um ambiente de trabalho positivo, toda sua equipe deve se sentir ouvida, deve saber que suas opiniões são importantes e que são levadas em consideração.

Mostre empatia

Mostre que você é capaz de se colocar no lugar deles, que você os entende. As pessoas gostam de ser compreendidas, isso reforça nosso sentimento de pertencimento.

Celebre as conquistas de seus trabalhadores

Sejam conquistas pessoas ou profissionais, grandes ou pequenas, é muito importante que você reconheça o sucesso deles, que os parabenize e os motive a seguir em frente e continuar crescendo. O reconhecimento é essencial para criar um ambiente de trabalho positivo. Todos nós gostamos de ser valorizados.

Apoie seus trabalhadores

No trabalho nem tudo são conquistas e felicidade, mas constantemente há momentos de estresse, frustração e fracasso, por isso é importante que as pessoas com quem você trabalha saibam que podem encontrar apoio em você, nos bons e maus momentos.

Motivá-los, motivá-los e motivá-los

Preocupe-se em potencializar suas habilidades, acredite neles e motive-os a serem melhores, a alcançarem seus objetivos, mostre a eles que sempre podem fazer mais do que acreditam ser capazes.

Essas são algumas das dicas básicas que você precisa saber para criar um ambiente de trabalho positivo.

Agora que você já sabe tudo sobre o assunto, porque não começar a colocar em prática?  Algumas dessas ações você pode começar imediatamente a aplicar em sua empresa, temos certeza que seus funcionários irão notar a diferença.

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A sustentabilidade econômica é uma pauta bastante debatida nos dias de hoje, principalmente pelas várias e preocupantes previsões sobre os impactos ambientais e da escassez de bens naturais. Em 2018, um relatório do Painel Intergovernamental sobre Mudanças Climáticas retratou um futuro sóbrio na ausência de esforços globais significativos para reduzir as emissões de carbono.

Pensando nisso, resolvemos trazer no artigo de hoje, o que é a sustentabilidade econômica e algumas das vantagens de aplica-la em sua empresa.

O que é a sustentabilidade econômica?

O Sebrae soube definir muito bem o termo em sua publicação “Sustentabilidade econômica: Como sua empresa pode ser mais lucrativa”:

“A sustentabilidade econômica é um conjunto de práticas econômicas, financeiras e administrativas que visam o desenvolvimento econômico de um país ou empresa, preservando o meio ambiente e garantindo a manutenção dos recursos naturais para as futuras gerações”.

O grande desafio de se adotar uma política econômica, seja empresarial ou governamental, é justamente gerar o crescimento econômico, lucro, renda e criar empregos sem prejudicar o meio ambiente.

Qual a importância da sustentabilidade econômica?

Ela é a responsável pela saúde financeira das organizações.

Apesar de ser inegável a importância das esferas sociais e ambientais, a espera econômica é uma parte crítica, afinal uma empresa que não gera lucro se encaminha para a falência.

E esse mesmo raciocínio nós aplicamos para outras organizações e até nações. Afinal, o equilíbrio econômico não depende do quanto se ganha, mas sim da forma como os gastos são gerenciados.

Qual a relação entre sustentabilidade econômica e ambiental?

Não podemos falar de sustentabilidade econômica, sem citar o conceito ambiental. É por essa razão que a expansão dos negócios ao meio ambiente cria diversas discussões nos dias de hoje. A economia, a principio, busca a lucratividade sem considerar os princípios ecológicos – trabalha em um modelo considerado linear.

Porém, nos últimos anos, tem se iniciado a percepção sobre o grande problema desse sistema ultrapassado de produzir sem considerar as questões ambientais, já que a produção desenfreada prejudica todo o ecossistema pela destruição dos recursos naturais que são o alicerce da própria produção, além do impacto que a sociedade sobre e o futuro do planeta.

Esse é um fator muito importante e justifica a necessidade de políticas econômicas voltadas para a preservação. A criação de uma legislação ambiental, o cuidado com os efeitos dos processos industriais, tudo isso busca reforçar as exigências e validar as penalidades aplicadas às empresas que descumprirem com o novo entendimento global, que é considerar a sustentabilidade ambiental nos negócios.

4 vantagens da sustentabilidade econômica

Agora vamos falar sobre algumas das vantagens de adotar uma política de sustentabilidade econômica em sua empresa.

Maior economia financeira a médio e longo prazo

No primeiro momento, priorizar a sustentabilidade econômica implica em investimentos para adequar os processos da empresa as necessidades sociais e ambientais.

Porém, esse investimento representa economia para o futuro, reduzindo a dependência de recursos esgotáveis e uma dinâmica não sustentável como a lógica linear – que descarta os produtos rapidamente, sem aproveitar todo seu potencial.

Melhora da imagem perante cidadãos e consumidores

Uma empresa que se dedica a essa estratégia demonstra ter responsabilidade social.

Como esses assuntos estão sendo cada vez mais abordados na sociedade e os consumidores cada vez mais buscando se conectar com empresas de tenham o mesmo pensamento que eles. A imagem e a reputação da empresa são beneficiadas.

Obtenção de ganhos indiretos

Não podemos esquecer que a sustentabilidade econômica promove um meio ambiente preservado, maior desenvolvimento econômico e a garantia de qualidade de vida para as futuras gerações.

Ou seja, ao investir no desenvolvimento sustentável, estamos começando um ciclo virtuoso com benefícios para todos, incluindo nós mesmos, familiares e amigos.

Vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes

Uma empresa que se adapta e se torna sustentável garante vantagem competitiva em relação a concorrentes que ainda não se atentaram para essa questão.

A combinação entre lucratividade, eficiência e boa reputação aumenta suas chances de conquistar e fidelizar clientes, atingindo o sucesso.

Agora que você já sabe a importância e as vantagens de aplicar a sustentabilidade econômica em sua empresa, chegou o momento de começar a aplicar essas mudanças, não acha?

Por aqui já começamos a fazer nossa parte. Além de promovermos uma economia compartilhada, somos neutros em carbono e 100% das nossas emissões já foram compensadas!

Nossa comunidade é formada por empreendedores e empreendedores cuidam. Eles cuidam de tudo aquilo que afeta o seu negócio e contribui para o seu futuro. Pense sobre isso!

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A vida agitada nos pede muita praticidade e qualquer tempo desperdiçado pode ser muito ruim, seja na vida pessoa como na profissional. Com o aumento da frota de automóveis e o crescente engarrafamento nas cidades, surge a necessidade de se locomover com mais facilidade para chegar aos compromissos do dia a dia. Por isso é essencial pensar bem na localização de sua empresa.

Pensando nisso, no artigo de hoje iremos te explicar qual a importância da localização de sua empresa e quais são os principais fatores a serem considerados no momento da escolha.

Qual a importância da localização de sua empresa?

Uma cidade deve ser planejada para entender todas as demandas de seus moradores. Por isso, a localização de cada empreendimento precisa ser muito bem pensada e escolhida.

Por exemplo, se falamos de um supermercado ele pode estar localizado em regiões residenciais. O fluxo de pessoas ali por perto mantém os clientes em contato com a marca e evita grandes deslocamentos pela cidade.

Um empreendimento localizado estrategicamente equilibra os fatores logísticos e de consumo, fazendo com que seus gestores tenham mais facilidade e tranquilidade.

3 Fatores para escolher a localização de sua empresa

Se você já sabe que lavar seu empreendimento para um local físico é um movimento importante para ganhar destaque e confiança no mercado, está na hora de entender quais fatores são necessários observar ao escolher a localização de seu negócio.

Abaixo veja três fatores decisivos:

Logística

Um dos fatores mais importantes que regem o sucesso de uma empresa é a logística e a mobilidade. Vamos supor que você tenha que entregar um documento em uma região distante da que sua empresa está instalada. Além de torcer para que o documento chegue sem avarias, restará a preocupação com o trânsito e estar bem localizado é bem melhor.

Fora isso, temos a questão da praticidade, que deve ser levada em conta, principalmente em empresas que estão começando. Por isso, quanto menos se arriscar em questões de custos, melhor.

Deslocamento

O fator trânsito é determinante para o seu bem-estar. Várias pesquisas já foram publicadas a respeito do fluxo caótico das grandes cidades com influência no rendimento dos profissionais. Gastar mais de uma hora (ou até duas) para chegar ao trabalho é de fato um agravante. Você já chega desmotivado para executar as tarefas do dia e seus projetos. Estar em um local que facilite o acesso é um detalhe importante para o sucesso de seu negócio.

Serviços, alimentação e transporte.

A localização é uma questão importante para garantir um maior aproveitamento para o seu negócio. Mas e a questão de serviços e alimentação? Você também precisa fazer impressões, utilizar a internet, ter uma sala de reuniões, um bom espaço para se alimentar, etc.

Aqui, podemos apontar que um escritório de coworking é a maneira mais eficaz de unir o útil ao agradável.

Taguatinga é o local ideal para empresas brasilienses

Se você mora na região de Águas Claras, Vicente Pires, Park Way, Ceilândia, Samambaia, Riacho Fundo, Guará, Núcleo Bandeirante e Taguatinga, nossa unidade no Taguatinga Shopping oferece uma localização privilegiada.

Com ampla mobilidade, serviços diversos e praça de alimentação nada melhor do que estar dentro de um centro comercial vasto.

Agora que você já sabe quais são o que caracteriza a localização ideal de sua empresa, chegou o momento de analisar todas as dimensões do seu negócio e em qual modalidade de nosso coworking você se encaixa!

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Você já pensou em se tornar especialista em um assunto, mas não sabia como fazer a abordagem certa?  Com a técnica Feynman você aprende a entender e comunicar os assuntos com muito mais clareza.

Afinal, para um líder é importante poder crescer e compartilhar seus conhecimentos com as pessoas ao seu redor.

Por isso, no artigo de hoje iremos te explicar o que é a técnica feynman e como aplica-la em seu dia a dia para seu desenvolvimento.

O que é a técnica Feynman?

A técnica Feynman é um método de estudo criado por Richard Feynman, um físico norte-americano conhecido por suas pesquisas no campo quântico, com análises sobre a eletrodinâmica quântica e a mecânica quântica. Em 1965, ele ganhou um Prêmio Nobel, por suas atividades na área.

Além de sua grande contribuição para a Física, Feynman foi responsável por criar um método de estudo que contribui para que todas as pessoas estudem e compreendam um determinado tema. O mais interessante de sua técnica é que ela se aplica a vários âmbitos e campos de estudo.

A técnica de Feynman consiste em uma série de passos, que te ajudam a compreender um determinado tema a ser analisado.

Porque a técnica Feynman é importante para os líderes?

Essa técnica parece que ótimo método de estudo, mas o que isso tem a ver com ser um líder? Líderes são pessoas que precisam ser especialistas em suas áreas, ao mesmo tempo em que compartilham conhecimento e conduzem os times por um caminho juntos.

A comunicação é muito importante para bons líderes, afinal se você não conseguir comunicar sua visão, você vai perder seu pessoal. Ter uma grande visão para o futuro é ótimo, mas se você não puder explicar com clareza para as pessoas que talvez não pensem como você, você pode acabar ficando sozinho.

4 passos para aplicar a técnica Feynman

A técnica Feynman é um método de estudo que possui 4 passos principais e um quinto que servirá como reforço para o estudo. Eles são simples de serem feitos, não demoram, são práticos e com organização. É preciso ter em mente que concentração e disposição são fundamentais para o processo.

A seguir os 4 passos da técnica Feynman:

Escolha um conceito/assunto/tema de seu interesse

O primeiro passo é muito simples, é preciso escolher um tema que você queira tratar. Você irá pegar uma folha e anotará o tema no topo. Em seguida, escreva tudo o que saiba a respeito na folha, sempre utilizando termos simples, que não irão mascarar o seu nível de aprendizado sobre o assunto. Escreva tudo o que souber e conforme for aprendendo vá adicionando nas folhas as novas informações. Durante essa etapa faça algumas conexões entre os termos, tente criar um esquema mental que você compreenda e que possa ir aprimorando.

Ensine para uma criança, ou apenas finja estar ensinando.

Quando ensinamos algo, nos concentramos em passar todas as informações que possuímos. Porém, quando ensinamos para crianças temos que passar de uma maneira mais simples e direta, para que compreendam e absorvam tudo. Por isso, recomenda-se ensinar o tema para uma criança, ou ao menos fingir que está ensinando.

Explique o tema em tópicos, utilizando palavras simples, apresentando ideias, conceitos e tudo que puder. A ideia é que seja uma aula verdadeira. Caso queira, a técnica Feynman permite que você escreva, mas faça isso como se estivesse fazendo para uma criança. A ideia é a mesma: Por tudo que sabe em tópicos, de forma simples e direta, pensando que uma criança irá ler aquilo e apender a partir de seu documento.

Identifique as falhas em sua compreensão do assunto

A partir de sua “aula” para uma criança, você terá que observar os pontos em que falhou em sua explicação. Ou seja, os buracos na compreensão do tema por sua parte. Por exemplo, você escolheu falar sobre Inteligência Emocional e ao explicar sobre o tema para seu primo de sete anos, percebeu que não explicou da melhor forma como funciona na prática. A partir disso, você irá revisar esse ponto até compreender e conseguir explicar da melhor forma possível.

Revise, organize e simplifique

Revise todo o seu material, pesquise mais se for necessário e coloque tudo em ordem. Faça alguns esquemas se necessário, que seja algo que você compreenda de maneira bem simples e que poderia entregar para outra pessoa que também iria entender. Outro ponto é sempre utilizar suas palavras, evitando jargões da área ou utilizados pelos materiais que usou como base para sua pesquisa. Isso porque quando você organiza as informações em sua mente e coloca no papel, a compreensão do assunto é total.

Organize todas as informações, até que você tenha um quadro amplo do tema que decidiu abordar, garantindo que nada ficou de fora.

Agora que você já sabe como aplicar essa técnica, analise como você pode aplica-la em seu dia a dia com sua equipe e construa uma comunicação muito mais clara com seus colaboradores.

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Algumas das ferramentas indispensáveis para a sobrevivência de qualquer negócio são a transformação digital e a inovação. Por isso, não basta só colocar boas ideias em prática, é essencial pensar em métricas e resultados. Nesse sentido, as métricas de inovação são um importante meio para o acompanhamento de performance.

Mas sua empresa entende essas métricas? Se entender as métricas de inovação ainda é um desafio para você, iremos mostrar nesse artigo como obter uma mensuração assertiva.

A intenção da inovação (métricas de inovação)

Pode parecer meio óbvio, mas é extremamente necessário ter um consenso na definição de inovação para toda a organização.

Muitas vezes quando questionamos membros de boards e comitês executivos encontramos definições diferentes para inovação: para uns é o aumento de Market share, para outros é a criação de novos negócios, outros até definem como a eficiência operacional e produtividade, outros pensam na exploração de tecnologias disruptivas, ou até mesmo fomento à cultura.

Todas essas definições são muito válidas, porém é crucial decidirmos qual será a definição específica de inovação para a empresa naquele ciclo estratégico específico ou corremos o risco de nunca atingirmos o sucesso. A base para termos sucesso é primeiramente definirmos o que é sucesso. Com isso podemos desenvolver indicadores mais adequados para os tipos de específicos de inovação buscados. Essa definição de sucesso para a inovação em um determinado ciclo estratégico para uma determinada empresa é o que chamamos de intenção da inovação.

Categorias das métricas de inovação

As métricas de inovação são normalmente divididas em duas categorias: métricas de entrada e métricas de saída.

Métricas de entrada medem se você está realizando atividades suficientes dos tipos certos para atingir seus objetivos, enquanto as métricas de saída medem se essas atividades tiveram o impacto desejado. Em outras palavras, elas medem ‘o que entra em seu processo de inovação e o que saí dele’.

Métricas de entrada

Usamos essa métrica para medir seus investimentos, as métricas de entrada são uma ótima maneira de obter informações sobre como seu portfólio de inovação corresponde à sua estratégia e pode ser considerado também para cobrir métricas relacionadas ao processo em si, por exemplo, quantas ideias estão passando para uma determinada fase.

Em geral, as métricas de entrada são um ótimo ponto de partida para medir a inovação porque são responsivas. Ao medir entradas, você pode reagir às mudanças rapidamente. Porém, é importante ter em mente que a entrada não garante a saída.

Métricas de saída

Quando falamos sobre métricas de saída, estamos falando sobre métricas que medem os resultados que seus investimentos em inovação produziram e indicam se seus investimentos estão realmente se transformando em algo útil.

De modo geral, as organizações são mais propensas a confiar mais nas saídas do que nas entradas. Embora os resultados sejam satisfatórios para medir, eles geralmente são menos acionáveis, porque geralmente não informam o que não deu certo.

Além disso, as mudanças nas métricas de saída mostram apenas um certo tempo após as atividades já terem ocorrido, o que no caso de inovação disruptiva, especialmente, pode ser um tempo bastante longo.

A recomendação é medir tanto as entradas quanto as saídas, para não mensurar apenas uma delas e produzir resultados unilaterais.

Com as métricas de inovação definidas, chegou o momento de analisar o seu próprio negócio e definir o que pode ser modificado conseguir completar seus objetivos e alcançar o sucesso!

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Sempre somos movidos por boas experiências. Provavelmente você já visitou uma loja cheirosa, bem organizada e que contava com vendedores atenciosos e simpáticos. Pode ser que você não tenha levado nada naquele momento, mas com certeza mantém na memória como sua experiência. E é por momentos como esse que o marketing de experiência existe.

Nesse artigo, iremos nos aprofundar um pouco mais sobre o que é o marketing de experiência e qual a importância para o mercado.

O que é o marketing de experiência?

O Marketing de experiência se caracteriza por utilizar a emoção e gatilhos mentais dos clientes para conquistar, engajar e fidelizá-los.

A experiência de compra de um cliente é resultado de um desenvolvimento de marketing de experiência feito de acordo com todos os estímulos que o cliente gera durante a negociação.

Além de vender seu produto e oferecer uma solução, as empresas precisam entender que o processo de possuir ações pensadas nas necessidades do cliente, desencadeiam experiências positiva que assegurem a satisfação do cliente.

Logo, o próximo passo é entender como a persona toma a decisão de compra e quais ações fazem com que ela escolha a empresa e ser torne um cliente fidelizado.

Esse é o primeiro passo para uma estratégia de marketing de experiência.

Marketing de experiência na prática

Como tudo no marketing, não existe uma receita pronta que vá dar certo pra todos os negócios, e com o marketing de experiência isso não é diferente. Cada segmento do mercado e cada tipo de público demandarão iniciativas diferentes. Porém, existe um caminho que pode servir de inspiração.

  1. Entenda como é a experiência do seu cliente hoje
  2. Identifique os desafios do seu cliente
  3. Promova mudanças necessárias
  4. Acompanhe sua performance

Como as pessoas percebem o marketing de experiência?

As experiências podem ser percebidas pelas pessoas de diversas formas.  Nem todas as pessoas passarão pelo mesmo processo para comparar coisas diferentes.

Talvez você precise de mais suporte no momento de contratar um software do que ao comprar um relógio.

Os tipos de experiência podem ser separados em 5 grupos: Sentidos, sentimentos, pensamento, ação e identificação.

Abaixo vamos falar um pouco mais sobre eles:

Sentidos

É possível construir experiências positivas a partir dos cinco sentidos básicos do corpo humano.

Como já falamos, com certeza você deve ter na lembrança uma loja com um cheiro muito bom. Ou de outras que oferecem uma excelente degustação para parceiros que estão aguardando as compras de seus cônjuges.

Experiências positivas podem ser percebidas, cheiradas, ouvidas ou provadas!

Sentimento

Experiência é uma percepção e essa percepção é responsável pelo sentimento que pessoas têm sobre marcas.

Pode ser um sentimento de decepção ou de total apoio. Só depende da sua própria empresa!

Pensamento

Esse é um tipo de experiência muito importante e também muito vanguardista. É a ideia de quebrar paradigmas, inovar, sair do padrão.

Ação

Provavelmente é a forma de experiência que você vai encontrar com mais frequência por ai.

Ações promocionais, ações online e marketing de guerrilha são algumas das táticas utilizadas para criar experiências inesquecíveis.

Identificação

Socialmente, nós passamos por um momento de grande transição.

Cada vez mais pessoas procuram consumir produtos de marcas que compartilham os mesmo valores que a sua audiência e apoiam as mesas causas.

Essa identificação é um forte indicativo de fidelidade.

O marketing de experiência é uma forma de agregar valor a sua empresa, mostrando como é possível expandir seus negócios de diversos modos.

Esperamos que você tenha entendido mais sobre marketing de experiência e utilize isso a favor de seus negócios!

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Para muitos novos empreendedores, abrir uma empresa em um endereço residencial não é viável, por isso muitas pessoas optam por contratar escritórios virtuais em coworkings. Mas e depois, como fazer a alteração do MEI no cadastro? É necessário ir à prefeitura para resolver isso?

Pensando nisso, no artigo de hoje trazemos algumas explicações de como funciona um escritório virtual e como você consegue fazer a alteração do MEI no conforto de sua casa!

Afinal, o que é escritório virtual?

Com as mudanças bruscas do mercado causadas pela chegada da pandemia e o consequente aumento no número de brasileiros em situação de desemprego ou semi-emprego, ano de 2020 gerou um recorde no número de aberturas de empresas no país.

Desses novos negócios, 79% são Micro Empreendedores Individuais, modalidade de empresa que já representa 56% dos negócios em atividade no Brasil. Mesmo que seja possível, em muitos casos a utilização do endereço residencial para abertura da empresa MEI não é recomendável para profissionais que precisem atender clientes, fornecedores ou realizar reuniões. Para esses casos a melhor maneira é contratar um escritório virtual

O serviço normalmente é oferecido por espaços de coworking onde eles oferecem seu endereço para que outras empresas ou profissionais autônomos utilizem como seu próprio endereço, sem sites, cartões de visita ou para a abertura de empresa (endereço fiscal).

Como posso fazer a alteração do MEI?

Se você já possui um MEI aberto em seu endereço residencial e quer alterá-lo para um escritório virtual ou espaço de coworking, é possível fazer a alteração online. Veja a seguir o passo a passo de como fazer as alterações em seu cadastro.

1 Visite o site do SIMPLES NACIONAL (clique aqui)

2 Sigas as instruções e gere seu código de acesso ao Simples Nacional

3 Com o código em mãos, acesse o site GOV (clique aqui)

4 Clique em EMPREENDEDOR e em JÁ SOU MEI

5 Clique em SOLICITAR e informe os dados as sua conta de acesso único do governo

6 Informe o código de acesso Simples Nacional

7 Preencha o formulário com os novos dados e clique em CONTINUAR

8 Na mensagem de confirmação, clique no botão CERTIFICADO  e será gerado um CCMEI atualizado.

É importante lembrar que só é possível fazer até 8 alterações de dados por acesso ao sistema e são permitidos apenas 2 acessos ao dia.

Como o Coworking Town pode te ajudar?

Além de ser uma empresa já solidificada no mercado (existindo desde 2016), o Coworking Town possui três endereços nos melhores pontos da cidade do Rio de Janeiro e um endereço em Brasília, com dezenas de clientes utilizando seus serviços de endereço fiscal e comercial.

O coworking oferece gestão de suas correspondências, entrando em contato sempre que chegar algo novo ou alguém procurando por você ou sua empresa, dando mais credibilidade ao seu negócio e otimizando o tempo em seu dia a dia. Nossas unidades contam com recepção e salas de atendimento, reunião e treinamento disponíveis para você receber seus clientes e fornecedores para fechar negócio.

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Em um cenário tão adverso, é difícil encontrar ânimo para empreender. Porém, com muita criatividade alguns empreendedores brasileiros alcançaram o sucesso e hoje servem de inspiração para os demais.

Conhecer essas histórias pode fazer toda a diferença para quem está começando ou até mesmo para aqueles que já estão trilhando essa estrada.

Pensando nisso, no artigo de hoje vamos te mostrar alguns livros inspiradores sobre empreendedores brasileiros.

7 Livros sobre empreendedores brasileiros

Pense Simples

Gustavo Caetano aprendeu a enxergar problemas pequenos, mas que precisam de solução imediata, e a mudar o rumo do seu negócio para continuar crescendo: A Samba Tech.

Neste livro, você vai aprender como o fracasso pode moldar a mentalidade para o sucesso; o que compõe o DNA inovador; qual é a lógica da simplicidade para estimular a inovação; A importância de ser ágil e leve para se manter com alto potencial inovador; A não acreditar no “sempre foi assim”.

E se colocar pimenta?

Esse livro levará os leitores à essência do empreendedorismo. Caito Maia, ousado e inovador na essência, e Rodolfo Araújo, especialista em branding e jornalista experiente, apresentam o fazer acontecer na visão não apenas do protagonismo de Caito, mas sub a ótica de todos os integrantes de uma equipe sintonizada e comprometida com o sucesso permanente. Em linguagem leve, o livro faz uma análise teórica fundamentada em dezenas de referências que explicam o sucesso da trajetória da Chilli Beans.

Sonhos in Box

Nesse livro descobrimos a história de Robinson Shiba, que quando jovem foi assaltado durante uma viagem de intercâmbio nos Estados Unidos e perdeu tudo. Começou a trabalhar em um restaurante e nutrir novas ideias, como a de abrir um delivery de comida chinesa que só entregasse macarrão. Nascia então o China in Box, que se tornou uma das maiores redes de franquias do Brasil.

Do Zero ao Milhão

Nesse livro conheceremos a história de Carlos Wizard Martins que hoje é dono da maior rede de escolas de idiomas do mundo e líder de ensino de idiomas no Brasil.

Carlos não contava com nenhum tipo de estrutura. Ensinava inglês, mas seu saldo bancário na época era insuficiente para montar uma escola com todos os recursos necessários ou até mesmo alugar um pequeno espaço, mas improvisou e começou a dar aulas na sala de sua casa. O sucesso foi tanto que chamou atenção da empresa britânica, Pearson, que acabou comprando a Wizard em 2013.

Novos caminhos, Novas Escolhas

Sem dúvida, um livro obrigatório para quem deseja empreender. Esse livro mostra a trajetória de Abilio Diniz, um dos maiores empreendedores do Brasil. Como empresário construiu o Grupo Pão de Açúcar, enfrentou crises pessoais e profissionais, mas conseguiu dar a volta por cima, vindo a se afastar da empresa que ajudou a fundar apenas em 2013.

Vamos Juntos!

Está achando que a idade já passou para começar um negócio? Nesse livro você vai conhecer a história de Renato Saraiva, que entrou no mundo do empreendedorismo aos 40 anos de idade, e em um momento que estava no auge de sua carreira pública, com estabilidade e um alto salário. Porém Saraiva foi atrás de um sonho e hoje fatura 70 milhões e possui 3 empresas sob o seu comando.

Antônio Ermírio de Moraes

Nesse livro descobriremos a trajetória de Antônio Ermírio de Moraes, um dos mais importantes empreendedores do Brasil e líder do grupo Votorantim.

Essa biografia aborda o seu envolvimento intenso com o trabalho, com a política e com a arte. Já sobre o Grupo Votorantim, a obra discorre como a corporação passou por diversos momentos econômicos e como conseguiu lidar com as crises.

Bom, essas são nossas indicações para você no artigo de hoje!

Esperamos que tenham gostado da nossa lista, agora é só começar a ler para colocar todos os ensinamentos em prática!

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Todos já passamos ou passaremos por momentos nos quais nos sentimos desmotivados e cansados, sem vontade de produzir e de ir para o escritório pode se tornar desgastante. O team building é uma maneira de tentar amenizar esse sentimento.

Para saber o que é o team building e como aplica-lo em sua equipe continue lendo nosso artigo!

O que é o team building?

Em uma tradução livre team building significa “construção de equipe”. É o uma maneira de criar laços de confiança com os membros de um time e tem como objetivo melhorar as relações para desenvolver uma equipe de alta performance.

As dinâmicas de um team building fortalecem o sentimento de “time” e permitem suavizar problemas de comunicação, integração, performance, trabalho em equipe e liderança.

São oportunidades para todos os integrantes refletirem sobre os relacionamentos criados, assim como os desafios e propósitos que os unem.

As atividades de team building são lúdicas e interativas, e devem ser feitas em grupo, justamente para fortalecer o trabalho entre equipe e a confiança entre todos.

Quando fazer um team building?

Sempre é oportuno fazer um team building com a equipe, mas algumas oportunidades são ainda mais relevantes, tais como:

  • Baixa performance do time
  • Problemas de relacionamento entre os membros da equipe
  • Chegada de novos integrantes (como um onboarding)
  • Concentração de um novo líder

A confiança deve ser constantemente trabalhada para garantir que desafios maiores não surjam no time, prejudicando a equipe e impactando o negócio.

Porém, quando se trata da baixa performance e de problemas de relacionamento, antes é preciso identificar a raiz de tais adversidades. Dessa forma, durante o team building você conseguirá ser mais assertivo com as atividades.

Ideias de atividades de team building

Para garantir o sucesso do team building, as dinâmicas feitas devem ser novas e diferentes dos rituais do time.

Caso o team building seja feito com recorrência e com os mesmos integrantes é necessário renovas as atividades para o processo não te tornar cansativo.

Separamos para você algumas ideias de atividades de integração de equipes, mas vale reforçar que os exercícios devem fazer sentido considerando o contexto do time.

2 verdades de 1 mentira

A atividade bem fácil e contribui muito para que todos se conheçam melhor. Existem algumas formas de realizá-la.

Uma maneira é cada pessoa escrever em um pedaço de papel duas verdades e uma mentira sobre si, marcando qual é a frase falsa. Depois, o papel deve ser entregue ao líder da dinâmica que será responsável por ler todas as frases e os demais devem adivinhar qual é a mentira.

Também é possível cada um simplesmente falar as verdades e a mentira e os colegas podem ouvir e opinar, esclarecendo porque acreditam que uma das frases é a incorreta.

Linha do tempo

Dentre os jogos para fazer com sua equipe de trabalho, existe a linha do tempo.

Essa dinâmica propõe traçar uma linha do tempo e apresenta-la para os colegas. A ideia é que cada integrante compartilhe os principais acontecimentos pessoais e profissionais ocorridos desde o nascimento.

Dessa forma, uma barreira será quebrada e as pessoas passarão a enxergar um ser humano e não apenas mais um “colega de trabalho”.

Match do time

Essa atividade ajuda muito os colaboradores a se conhecerem, especialmente quando a equipe tem novos integrantes. A ideia é que cada um escreva três coisas que mais gosta, separada por categorias como:

  • Música;
  • Comida;
  • Filmes e séries;
  • Hobbies;
  • Sonhos;
  • Personalidades de referência;
  • O que mudaria no mundo;
  • O que faria se esse fosse seu ultimo dia de vida;

Fique a vontade para incluir quais categorias quiser. Depois cada um deve ler o que escreveu e enquanto isso, os demais vão marcando “pontos” quando se identificarem com algo que foi falado.

No final, todos terão pontos e poderão descobrir com quais pessoas têm mais “match”.

E depois do team building?

Tão importante quanto colocar as atividades em prática é trabalhar para que os resultados e a motivação continuem na rotina do time.

É preciso acompanhar a performance da equipe, avaliando sua evolução.

Já conseguiu entender o que é o team building e como fazer um com a sua equipe? Então agora é o momento de colocar isso em prática, lembrando se sempre proporcionar um momento positivo para todos.

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3 minutos de leitura

Em uma equipe de trabalho nem todas as pessoas pensam da mesma forma, e isso nem seria o ideal, já que é muito mais enriquecedor quando mentes diferentes se complementam. Mas para que tudo funcione da maneira esperada, é interessante que sejam promovidas oportunidades para um debate criativo – o famoso brainstorming.

Por isso, no artigo de hoje iremos te mostrar o que é o brainstorming e cinco técnicas para promover com sua equipe.

O que é brainstorming?

Em uma tradução literal, brainstorm quer dizer “tempestade cerebral”, o que podemos traduzir para chuva de ideias. A partir daí podemos chegar ao brainstorming, uma atividade voltada a explorar o potencial criativo e intelectual de uma pessoa ou de um grupo, com foco em um objetivo específico.

As instruções básicas para essa atividade são soltar as ideias sem julgamentos, debatê-las, anotá-las e decidir quais podem ser executadas. Nesse processo a regra máxima é: quantidade é melhor que qualidade.

Isso porque as pessoas não podem ter medo de sugerir. Nessa atividade nenhuma ideia está errada, é preciso ter em mente que só com inúmeras sugestões infundadas é possível chegar a uma solução perfeita, por isso a quantidade é tão importante.

Benefícios do Brainstorming

Normalmente, as atividades de brainstorming são usadas para produzir novas ideias, mas os benefícios podem ir além.

Alguns benefícios causados pelo brainstorming são:

  • Aumento da autoestima do grupo
  • Promove o pensamento criativo
  • Produz diversidade de ideias

Nem toda ideia será excepcional, mas com certeza entre aquelas que a equipe apresentar, haverá algumas que valerão a pena.

Técnicas infalíveis para brainstorming

Brainwriting

Esse é um método de brainstorming não verbal, onde todos escrevem três ideias relacionadas ao tópico que está sendo discutido. Depois de aguardar cerca de 4 minutos, cada pessoa passa suas ideias para a pessoa à direita (ou esquerda, você que define), e essa próxima pessoa desenvolverá as ideias adicionando marcadores ou estratégias criativas. Depois de alguns minutos o papel passa novamente, e assim sucessivamente até completar todo o círculo, quando isso acontecer o grupo deve discutir quais são as melhores ideias a serem seguidas.

Essa técnica evita a conversa desequilibrada, umas das maiores armadilhas do brainstorm e garante que todos tenham a oportunidade de contribuir.

Ideação Rápida

Essa técnica sugere que todos escrevam o maior número possível de ideias em um determinado período de tempo antes que qualquer ideia seja debatida, criticada ou desenvolvida.

É fundamental para o sucesso dessa técnica que seja definido um tempo limite, para que não se perca o senso de urgência.

Brainstorming com personalidade

Para essa técnica o grupo dever escolher uma personalidade conhecia que não está na sala (pode ser um chefe, um personagem fictício ou uma figura pública bem conhecida) e então é debatido como essa pessoa abordaria o problema ou pensaria sobre essa ideia.

Pode parecer uma pergunta boba, mas colocar-se no lugar de outra pessoa pode ajudar você e sua equipe a abordar o problema de uma maneira diferente.

Mapeamento Mental

Muitas vezes, a primeira ideia compartilhada não é a certa, mas ela desperta ideias melhores. É ai que o mapeamento mental entra. Nessa técnica, o grupo começa com uma ideia e depois desenha linhas conectando as ideias secundárias à primeira. O mapeamento mental é uma forma visual de abordar sessões de brainstorming e pode ser muito útil para quem tem mais facilidade de pensar visualmente.

Mudança de cenário

Optar por fazer um brainstorming fora do escritório, em um almoço informal ou até mesmo em um andar diferente em seu edifício pode ajudar a fluir novas ideias.

O espaço físico desempenha um papel importante na forma como os funcionários trabalham, pensam e se sentem. Quando uma equipe está constantemente fazendo brainstorming na mesma sala, com as mesmas pessoas, ele pode começar a parecer repetitivo. A mudança de cenário (mesmo que por um curto período de tempo) pode ajudar as pessoas a pensar de forma diferente e ter novas ideias.

Essas técnicas em grupo ajudarão a estruturar sua sessão de brainstorming para obter máxima eficiência.

Agora que você já sabe quais são as técnicas de um bom brainstorming, chegou a hora de reunir sua equipe e colocar a mão na massa.

Que tal alugar uma de nossas salas de reunião para essa atividade?

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Trabalhadores que usam a tecnologia para exercer o trabalho enquanto se deslocam pelo mundo são chamados nômades digitais.

Esse novo estilo de vida vem ganhando força desde o início da pandemia e já soma mais de 35 milhões de adeptos pelo mundo. Segundo o Relatório Global de Tendência Migratórias 2022 da Fragomen, é estimado que até 2035 existam cerca de 1 bilhão de nômades digitais.

É claro que para dar início a essa vida, é necessário se organizar. Mas, se você quer se tornar um nômade digital separamos algumas vantagens que esse estilo de vida.

O que são os nômades digitais?

Nômades digitais são profissionais que trabalham online e, por isso, não precisam estar presentes em um escritório, cidade ou país em particular. São pessoas que podem trabalhar em qualquer lugar do mundo, desde que tenham uma boa conexão à internet. Redatores, designers e programadores são alguns exemplos mais comuns de nômades digitais.

Como podemos perceber o estilo de vida nômade digital consiste em dois aspectos:

  1. Ganhar dinheiro na internet
  2. Viajar ou se mudar de um lugar para outro

Isso significa que nem todo mundo que trabalha de forma remota são automaticamente nômades digitais. É necessária a parte nômade. Por outro lado, viajantes de longo prazo que realizam trabalhos locais também não são nômades digitais, já que fica faltando a parte digital.

Vantagens de ser um nômade digital

Esse estilo de vida conta com inúmeros benefícios. Abaixo iremos descrever algumas dessas vantagens.

Atue de qualquer lugar

Como a sua localização não importa, você pode morar em qualquer lugar do mundo. A única condição imposta é que você tenha acesso à internet.

Como muitos nômades digitais são freelancers ou empreendedores (que são de fato donos da própria carreira), e isso lhe permite definir quantas e quais horas quer trabalhar por dia.

Estilo de vida livre e felicidade

A flexibilidade do nômade digital é sinônimo de satisfação e mais felicidade em seu dia a dia. A liberdade de ir para onde quiser, quando quiser, ser mais dono do seu tempo, alternar com flexibilidade entre o trabalho e o turismo e enriquecer suas experiências pessoais e profissionais são questões que resumem os nômades digitais.

Benefícios financeiros

Os nômades digitais nem sempre são sinônimo de pessoas ricas. No entanto, uma pessoa mais satisfeita consegue aumentar sua produtividade e ganhar mais. Quanto mais qualificada uma pessoa for, maior será a sua renda.

Além disso, muitas pessoas optam por lugares baratos e com ótima qualidade de vida, como Tailândia ou Indonésia.

Vistos especiais para nômades digitais

Atualmente, cerca de 28 países adotaram vistos específicos para nômades digitais. Entre eles estão: Islândia, Tailândia, Emirados Árabes, Costa Rica, Grécia, Argentina e agora o Brasil.

O Conselho Nacional de Imigração regulamentou a concessão de visto temporário e autorização de residência aos imigrantes que se encaixem nessa modalidade.

O estrangeiro que quiser aplicar para obter o documento não pode ter vínculo empregatício no Brasil e precisa fazer uso de tecnologias da informação para executar suas atividades laborais. O prazo inicial é de um ano de residência e pode ser renovado por mais um. Fora isso, é preciso comprovar meios de subsistência no Brasil.

No Rio de Janeiro, o incentivo é ainda maior. O certificado Rio Digital Nomads é concedido para hotéis e hostels que possuem tarifas especiais para clientes que aderem pacotes de longa permanência. Essa é uma maneira de incentivar a vinda de nômades para a cidade e adequar os estabelecimentos a esses turistas.

Claro que ser nômade digital é um estilo de vida desafiador, mas se você acha que serve para você não perca mais tempo: Arregace as mangas e se jogue nessa aventura porque com certeza você colecionará grandes aprendizados e histórias incríveis.

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Um modelo de negócio consolidado no mercado brasileiro é o franchising. Esse é modelo base para redes de franquias como McDonald’s, KFC e Burger King um dos principais modelos de negócio da última década que permitem até mesmo ao empreendedor inexperiente atingir o sucesso.

O franchising continua crescendo a cada ano e todo esse sucesso acabou atraindo o interesse dos mais diferentes empreendedores, colocando o franchising nos holofotes do mercado. Por isso, preparamos um conteúdo para auxiliar você a compreender mais sobre o assunto.

O que é franchising?

É um modelo de negócio que consiste na concessão do direito de uso fornecida pelo proprietário de uma marca (o franqueador) a um investidor (o franqueado). Assim, ele pode replicar em diferentes locais um formato reconhecido e bem-sucedido de exploração de mercado.

A grande característica do modelo de franquias está no fato de que elas funcionam da mesma maneira e qualidade independente da região ou responsável pela unidade. Ou seja, a padronização fundamenta o franchising.

Como o franchising funciona?

O franchising funciona baseado em uma relação dependência bilateral entre a marca e o investidor. As unidades da rede são gerenciadas pelos franqueados, que representam a parte que investe e trabalha efetivamente em cada uma das unidades. Pelo uso da imagem da marca e da utilização do know-how do negócio, é comum uma cobrança de taxas por parte da rede.

Já a parte franqueadora, é responsável por fornecer suporte aos franqueados. As informações transmitidas estão relacionadas as mais diversas esferas do negócio e abrangem desde tarefas operacionais de produção e podendo ir até as questões relacionadas à gestão administrativa, contábil e financeira.

Esses conhecimentos podem ser transmitidos por meio da disponibilização de manuais e treinamentos, EAD ou presenciais. O objetivo é preparar o franqueado para que ele conheça profundamente a marca, sua estrutura, modelo de negócio e know-how necessário para levar o empreendimento em frente.

Vantagens do modelo franchising

O franchising possui diversas vantagens para quem deseja investir nesse modelo de negócio. Abaixo iremos listar algumas delas

Credibilidade

A grande maioria das franquias são empresas conhecidas e validadas pelo público. Essa credibilidade faz toda a diferença, porque uma marca reconhecida pode convencer até mesmo um cliente que venha de outro local e tenha poucas informações, afinal ele já sabe da qualidade e conhece os produtos e serviços prestados.

Apoio do franqueador

Costuma-se estar incluso nos custos do franqueador o paio logístico, administrativo, estratégico e comercial. Ou seja, se você é um empreendedor inexperiente ou ainda não domina bem o negócio da franquia que está negociando, não se preocupe, pois você não estará sozinho nesse desafio.

Maior garantia de mercado

A credibilidade e a boa reputação de uma franquia garante que seu novo negócio conte com maiores garantias de mercado. Afinal são negócios de sucesso já comprovados no mercado, podendo ser colocados em prático com menores riscos e maiores chances de sucesso.

Desempenho do modelo no Brasil

Mesmo com todas as dificuldades do mercado nos últimos anos, o franchising continua crescendo a todo vapor no Brasil. A cada ano o setor tem aumentado seu faturamento, atingindo R$186,7 bilhões anuais até o período pré-pandemia. Isso acontece principalmente pela segurança fornecida pelo modelo de negócio, que possibilita um avanço mesmo em meio à crise.

Mesmo com o impacto da pandemia, o faturamento do franchising em 2021 passou da casa dos 185 bilhões, voltando a crescer com o reestabelecimento do mercado.

Agora que você já conhece tudo sobre o franchising, e já percebeu que ele está entre os modelos de maior sucesso no mercado, já está pronto para investir em seu próprio negócio!

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